金秋10月的常州明都楓澤山莊,，溫馨恬靜,、陽光和煦,、秋風輕柔,，公司正在常州舉辦為期三天時間的（10.30-11.1）《績效增長模式》專場培訓（首場）,，來自全公司各事業(yè)本部,、子公司,、產業(yè)基地共17家單位的121位中高層管理干部參加了本次培訓,。
培訓開始,，首先回顧了公司業(yè)務轉型及管理轉型的過程,，強調組織績效落地實施方面存在的困難，在面對外部市場及業(yè)績雙重壓力的情況下,，公司仍高度重視管理體系的建設及團隊管理能力的提升,。另外公司新項目陸續(xù)投產，新的業(yè)務在高速發(fā)展,，公司亟需建立起一套系統高效的績效管理體系,，支持業(yè)務的快速穩(wěn)定發(fā)展。
公司自2017年與上海行動教育公司合作,，陸續(xù)組織了近百位核心管理干部參加了《校長匯》及《盈利模式》課程,，2018年上半年又合作實施了《大財務管控》及《全面預算管理》專場培訓，經過前述培訓,，公司建立了ROE大財務管控體系,。本次實施的《績效增長模式》培訓是在建立大財務管控體系的基礎上，再次開辟的一條績效管理深化之路,，旨在架起一條從組織績效通往員工績效的橋梁,。
國內實效績效管理專家、行動教育績效導師江竹兵老師,，在三天的時間中,，將引導學員建立起一套績效管理的邏輯思維體系，實操練習掌握績效管理的各項工具，培訓后學員將承擔起本部門的績效教練角色,，推動績效管理在本單位,、本部門的生根發(fā)芽、開花結果,。
江老師精彩的授課不時迎來學員陣陣的掌聲,，學員全身心的投入到本次培訓學習過程中，積極研討分享,、完成課程作業(yè),，嚴謹、簡單高效的課程體系讓學員受益匪淺,。各小組將在課堂中充分比拼,，制定切實可行的方案接受課程評委的通關評審。公司將于11月4日-5日再次舉辦針對公司核心骨干人員的《績效增長模式》專場培訓（第二場）,。我們預祝兩次培訓順利舉行,，滿載而歸。
10月31日凌晨時間學員仍在討論完成當天作業(yè)
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